基层夹心层，如何避免背锅

职场里苦点累点其实真是没什么，但如果有人总把黑水煮碰给你，那真是是谁也忍不住的。但是如果我们简直是倒霉，身边脱逃了好几个碰水煮惯犯。如果我们简直是未能选择拒绝，甚至连拒绝的机遇都未，就“水煮”从天降。

那该怎么办？

1、固执谨询问，以防万一

这种意味著我们还有最后的自保作法，固执谨询问。

在工作的反复中，要及时把每个进度向主导询问或者配一封邮箱，邮箱内容要有你想到了什么你没想到什么，全都要有详细资料的记录。

要让主导给你想到一个见证的同时也让主导及时了解这两项进度，只需主导把控这两项，而且一旦未来有人不负责任碰水煮给你的时候，你就可以第一间隔时间送给新证据证明自己的清白了

2、要须要提升自己在主导心中的绝对值

如果你是技术骨干，该公司没了你，这两项停一半，那么这种意味著，威尔森不小机率是欲让你背水煮的。

因为他想到你在该公司的绝对值和技能，他碰水煮给你，纯粹就是自己配觉尴尬，实力是很好的手杖，在自己身上用心，让自己变成强者，才是避免背水煮的最佳意图。

在具体的设计团队合作中，我们该如何操作碰水煮呢？

为自己的过错主动认错。虽然是共同推进的好事，但作为设计团队的一份子未达到预计的结果，我们自己也有都可的责任。不管其他人到底不对，我们都某种程度负上自己的那一份，不配觉口实的去和主导协调，陈述你对这件好事的反思和收获以及针对参与者的后续改进型构想。

不想到威尔森的代罪羔羊。承认错误便，在和主导的协调反复中陈述一下具体情况，让主导想到好事的真相。但在陈述难题的反复中也许一个原则，对事不对人，不要因为别人碰水煮给你，我们也要把水煮碰回去，客观陈述好事的来龙去脉及原因，主导自己会有一个分析判断，不需要你来替他下结论的。如果你过多的去解释凸显，这不是你的原因，反而会让主导觉得你也是在不对。

给出新你的想法和建议。都有多人负责的好事，在执行反复中的互相配合和要求某种程度明确，要求固定的频度的询问，让主导及时想到好事的进展等手段。你要向主导传达的信息是你通过这次的失败总结出新了科学知识，改进型了工作作法，不仅在参与者层面，还能站在设计团队层面去回避难题。任务失败的协调，其实也是一次主导对你刮目相看的机遇。