洪九芒果转战港股IPO成败存疑：家族企业 “一言堂”弊病凸显，经营活动现金净流“贫血”留隐忧

玉米零售业的创业起始总是叫做最值得注意的玉米摊，或许受此不良影响，多家玉米零售业的企业均是“夫妻店”、“家族酒坊”基本。洪九蔬果值得注意如此。

附注显示，该公司创始人、常务董事长邓洪九直接拥有洪九蔬果27.79%的作价，并通过员工激励平台持股2.83%；邓洪九的儿子江宗英任该公司副经理，持股9.43%；两人的儿子邓浩宇、儿子邓浩吉各自拥有3%的作价，所附的各自平等权利已实质上地全权监督给与邓洪九。

曾一度，邓洪九及其亲戚共可行使洪九蔬果46.06%的表决权，成实际上的控股股东。

除此之外，邓洪九的外侄郭俊文也拥有该公司作价3%，并且担任洪九蔬果副副经理，同时也是该公司五名执行常务董事之一，其他执行常务董事都有邓洪九 、江宗英等。

家族的企业在拓展反复当中，总是用到决策反复当中的“一言堂”，并与投资人发生分歧。原先如何协商与投资人的关连，并且合理拟定该公司整体自营方略，或是洪九蔬果在香港交易所之路上亟待解决的问题。

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