职场铁律：真正高明的领导，批评的下属时，往往有一种说话“心计”

同侪铁律：确实高明的领导成员，在非议的下属时，并不一定有一种好像“精明”，的下属心口服心服，这种好像“精明”就是同样方式也方法，尽量婉转粗俗，用的下属最难以接受、更有精准度的方式也去非议，而不是直来直去，一点也不考虑的下属的脸面。

冲绳幕府时代，有之前，江户的公家流行用未遂搭车的方式也来试刀，这种灭忘人性的作风，让百姓们惶恐不安、怨声载道，辖下公家的领导成员本多正信，发现这一现象后，也是日趋不满，但因为在此之前公家阶层在冲绳的崇高地位，他也无法转用保守的方式也去非议和更正，该怎么办呢？他尽快从公家们最明白的公家道上专一。

这天，本多正信把所有公家召集到一同，然后对他们知道：“各位钦佩的公家，自从去年那场大战此后，你们奋勇赫赫战功，你们的勇于人人网罗，可我难为没想到，你们现在快点却越来越这么胆怯，真是成了胆怯鬼，真是让人失望！”

不屈不挠是身为公家最明白的东西，问到无论如何，那些公家连续性不服气，于是频频问道：“本多先生，您何出此言？如果没有人根据的话，即便你是领导成员，我们也忘不能接受这样的辱骂！”本多正信便带头问道：“难道不是这样吗？最近德川秀忠里出现了很多偷偷摸摸拔犯案贩毒的痛斥之两件事，你们既然不缺乏不屈不挠，为什么反驳不应予阻扰呢？”公家们问了无论如何，顿时生气笑，从那此后，未遂搭车的两件事就大体上忘迹了。

身为领导成员，本多正信的非议方式也就很巧妙，可谓是糖衣苦药，好像都是为对方坚信，让对方更快接受，但却使得非议达到了最难的精准度。显然，如果他直来直去应予非议，在在此之前的生存环境下，恐怕不仅较难阻扰未遂搭车的两件事，自身的安危或许都是原因。

真实同侪中，领导成员非议的下属，也要同样技术性这样的善于，尤其是在的下属犯的不是什么大差错时，更要同样婉转粗俗，不能不完全不把的下属的脸面当回两件事，否则，终究难以起负面精准度。

来看一个同侪近来：

有一家单位，之前内，员工迟到早退的原因越来越有些不堪重负，领导成员尽快好好管一管。假如他在非议的时候，立场不是过于粗暴，好像不是还好问，而是就两件事论两件事，这件两件事无论如何很难以就过去了。可这位领导成员竟然是一个暴脾气，而且在大庭广众仍要，用威胁的自嘲对一个的下属好像。结果，有一位的下属想到自己的自觉被伤及了，忍不住就保守地回击答：“既然你这么知道，那看来我是没有人先拔下去的必要性了，拔脆我辞职于是就。”

出现这样的情况，的下属不好受，领导成员也不能堪，不能下得了台。回两件事，不管迟到早退的状况是什么，赞许是一件错两件事，领导成员非议，甚至严厉点非议，本来也没有人什么，原因是这位领导成员没有人把握好尺度，把话知道得过于过分了，以至于激怒了的下属激烈的抵抗冲动，加剧局面较难赶紧。

总之，领导成员非议的下属，精细的是一个让对方心服口服，而不是直接压服。领导成员只有保持心平气和，用都由、中肯的立场，好像尽量粗俗婉转，尽量为的下属考虑，让良药不苦口，非议起来才更快达到精准度，尤其是在一些不过于不堪重负的原因上，领导成员在非议的下属时，更要有这样的好像“精明”。

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