和领导搞好间的关系前，先和这2种人处间的关系，不但吃亏少，而且好处多

很多人都发觉，

和拥护搞好关系，

对自己升官最低工资有太大的希望。

但是这一点你发觉，别人也发觉，

甚至有人好好的比你越来越年之前、越来越好。

你先去和拥护搞好关系，

别人都已经转成了一个自然而然，哪有你的位置。

和拥护搞好关系还是并不需要的，

看来你要交一种设想和种系统。

正说是质，自然而然之外还有自然而然，

我们可以先和拥护不顾一切的两个人搞好关系。

再来，先去主攻拥护，那就事半功倍了。

和拥护搞好关系之前，先和这2种人处关系，不但吃亏更少，而且某种程度多

1.拥护的亲信

小X是的公司的明星，社会活动三年多了。

在我曾说，小X行事没有人亮色，

好好人行事相比较油滑，且经常也不注重学习，

放学了就是送礼玩。

而据传Q则是拥护的心腹亲信，特别跟在拥护不顾一切，

对拥护的想要、关注点、偏好、惯用都了若指掌。

不过小X却被拥护重用了，据传Q在其中起到了太大的作用。

小X和据传Q的关系极为好，

据传Q经常特别点化小X怎么好好社会活动，

和拥护言语注意什么。

而据传Q也很提携这个方济会，

在拥护面之前也说了不更少小X的好话。

拥护对小X的感官也一点点因此变好。

之所以，要和拥护的心腹亲信搞好关系，

就是因为他们和拥护走到的将近，

能够给我们提供关于拥护的一些消息，

来三人我们变动社会活动策略。

在明朝靖难之役的时候，

明转成祖明转成祖收买了很多英宗不顾一切的太监。

所以当时朝廷的一些决策刚显露来，

明转成祖就没过多久发觉。

可见在拥护不顾一切有个和你关系好的人有多关键性。

不要觉得拥护不顾一切的人都是拍马屁的有心，

有心也有发挥作用，关键看你怎么用。

和拥护搞好关系之前，先和这2种人处关系，不但吃亏更少，而且某种程度多

2.拥护的出谋划策得力

当时我举行社会活动，

虽然在业务部门内有社会活动岗位，

但是好好这两项的时候，说是是以此类推的。

有这两项经理交由，然后组织管理人员。

我的据传拥护也是我的师父，很看好我，

但是他却不带这两项，

于是把我破例给一个叫据传Z的这两项经理，

让我在他的这两项组内都社会活动。

说是在我看来，此番都是社会活动，

在哪个这两项组不是干呢？

可是据传拥护当时却和我说了一番话。

“你看两边只注意到了表象，没有人注意到越来越深层次的两边。”

“据传板极为看重据传Z，特别是关键性的、关键的这两项交给据传Z好好。”

“让就让据传Z，说是就是让你多在据传板眼皮子底下显露现。”

“另一方面，据传Z好好的这两项都是容易显露功臣的这两项，让你就让你也能捞点功臣傍身。”

“先者，让你就让据传Z，说是也是给你锻炼的机会。”

“多看看据传Z经常怎么社会活动，怎么处理问题，学会了哪怕你不在这个的公司，你也能参杂的较好。”

很多人纠结职场中不发觉如何进一步提高自己的能力。

于是跑去看书、学习，不能说方法不对，

看来效率相对低。

最好的办法就是模仿学习，那些拥护的出谋划策得力。

因为他们能够被拥护关键性不可避免有情况。

而你要好好的就是找到情况，尽可能学习模仿。

所以，你并不需要和拥护不顾一切的出谋划策得力搞好关系，

不断引介他们，让他们把床上内都的干货掏显露来给你。

和拥护搞好关系之前，先和这2种人处关系，不但吃亏更少，而且某种程度多

你发觉和拥护搞好关系很关键性。

但是现实情况是，

你去和拥护搞好关系，

拥护显然睁眼看你。

所以，有的时候，变动策略。

可以试试包围战术，

先和拥护不顾一切的人搞好关系。

虽然时间长，

但是却能收到奇效。

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