如何用产品思维去优雅地“断然拒绝”？

正是基于这即刻，他单独找老板娘去谈离任。

我心里，他对自己在另行公司的导向，总结的相当紧迫，他感叹他是另行公司的稳定器，但另行公司现在须要的是发动机，因为他是老员工，又是关键岗位，离任确实有但都会使英才本不富裕的另行公司雪上加霜，甚至引致沙尘暴效应。

老板娘的问也很干脆利落：你要么转变为发动机，要么认出发动机；

总之，就是不同意现在离任，而后，又是一顿苦口婆心，我这个朋友们其实厌烦了这种环境下的内耗，毫无转变，连续性在应付这些琐碎的无意义的时时，或许看将近努力。

但还是有情意的，确有这么多年的苦心，如果闭上眼一走了之似乎也于心不忍，可又找将近忍耐的理由。

如何体面适当地坚决，成了他眼下最大的一个困惑。

听他讲完，我心里很是可惜，很多企业演进不痛快，亦非因不熟练技术性这些出类拔萃的英才。

归来到他本身，我提议他好好一个演进计划，通过这个计划程式建筑设计的强调确实：

自己如果转变为发动机，引领团队攻坚克难，那么须要的人力资源、短时间、税制、英才拥护，自己的权责明细互信出来，自己应当具有的决断权等等。

并给这个计划设定个放时间尺度，在这个实施时间尺度内，如果仍然只能转变为发动机，则德不配位，应当被山猫队；同时，另行公司也应当拥护他去放这个计划，帮助另行公司改变状况，如果不拥护他转变为发动机，他相当有依据去离任。

好好了这个书面计划，以后进可攻、退可守，比你空头喊号召，被动快速反应强太多，领导权移出到了你的于是就，并且，这是显然的负责任的冷漠，对自己负责，对另行公司负责。

这个计划不只能是加油机，也有可能是冷凝器，让双方血脉高涨、只能消除的歇斯底里重归来冷静，去平淡看好好疑问本身，或许这才是可放的决心。

这个计划以后是对供给状况的求解，题目的思路口就是用的产品探讨。

事实上，我们在坚决某个决断或者两件事时，往往显然了依托的产品探讨顺利完成结构性探讨的威力，显然急于台下感叹话，试图用歇斯底里遏止对方。

用歇斯底里对抗歇斯底里，算出的一定是一团糟糕。

无济于事，客观性地揭示一个供给状况，对能够公共服务器好好好调研分析，精制连续性供给点，用程式建筑设计探讨梳理出来须要建设的最重要机制，应该日子，可以顺利完成一些布景实时（原形建筑设计）。

坚决，须要的是更进一步路口径，确有歇斯底里上的当下获释，也不是谁的音量大，谁就感叹的对，相当绝不会顺利完成精神上的互殴。

所以你看，的产品主管确实是可以好好一辈子的职业，的产品探讨往往是解决疑问的关键着力点和顺向。

肤浅经验，努力对你有启发。

另行闻工作者

的产品石林，公众号：的产品石林，人人都是的产品主管另行闻工作者。七年B末端的产品主管，供应链物流与金融领域，擅长供给建筑设计、经营范围指导、零售业掩蔽等。

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