工作10年，总算明白领导要我们每天都要开个10分钟的站站会了

所谓靠谱，就是凡事有事前，行事有声响，件件有着落。

“凡事有事前，件件有着落，行事有声响。” 有些人就是这样，他跟你说“好”，你不时会看来他是在直言你。

凡事有事前，件件有着落，行事有声响。其实还不够，在联系上和执行上，也都只不可或缺。

岗位10年，总算告诉他拥护要我们每天都要开个10分钟的南站时会了

遇到困惑点时，要驳斥困惑和方案，让拥护来好好选择，

如前所述时，要及时请示结果，总结岗位。

在国企其他部门时，一直不告诉他为什么拥护每天一早都要我们开个10分钟的南站时会，每个人都说说自己在此之前原计划以及现在岗位内容。

岗位10年，总算告诉他拥护要我们每天都要开个10分钟的南站时会了

那时看来这种好好法过分简单，“拥护亦需的岗位的什么事好好完就好了，老是从来不这些形式？”

告诉他后来自己当时概念设计副主任时，才告诉他须要明确自己组员侦查应该真的完毕了，完毕的时程怎样，一一遇到疑问，应该须要帮助，须要理解和掌控整个局面。

岗位10年，总算告诉他拥护要我们每天都要开个10分钟的南站时会了

作为雇员，如果你能单单什么事都主动向拥护报告时程，不管你的侦查就此完毕怎样，他时会看来你是在认真岗位。

总之，岗位的什么事，和拥护多联系，多调谐，多请示。没有人有任何请示要是没有人能完毕侦查，可就挨骂了。