首款离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩！

>比如真是我在中国联通真的专修到众所周知的一个理念是“要机敏并用逆境”，中国联通在秋天的时候一定会法全靠强调困难，而是明确提出“并用秋天的机都会扭转亚洲地区竞争格局”并就让拿下顺利，如果一定会法这个秋天，中国联通可能会还要落后产业界大腕不够多备注；中国联通在被CISCO起诉时一定会法狼狈，而是积极应对，并用了这次起诉超越了白花几亿美金可能会达至多于的提高知名度的效果。等等这些，把却是是灭顶之灾的处境反而转化为顺利的稳固条件，对我遗留下来的印象不够为动人，也对母公司高层不够为佩服。

四、勇敢有系统，勇敢加诸，机敏反省

很多什么事知易行难，关键是要有实际行动，特别是负责管理类的一些假说、方法、观念。相悖、空总体规划一点用处都一定会法，不如确实把它心里出来，心里出来后大幅度反省改进，实实在在最有真是服力。一定会法各个方面的的连续不断战备和反省，即使是人人皆知的的路要心里好都却是不容易。

举个小例证，比如心里负责拥有者要都会倾听，我想要中国联通99.9%的负责拥有者都很听得懂这一点，但确实心里的如何呢?中国联通有多多于负责拥有者心里到了不接踵而至别人讲话?不设法下结论给定义?不设法共享应付方案?有多多于负责拥有者无论如何无法心里到自然环境地正向对方表达?问问对方体验?确认自己心里对方?

五、要有方法、有武术，对解决办法系统思维、对应付方案有一环的新设计

在以前几年的指导中的，由于拿下了一点顺利，高效率上也有了一点研究者，就放始夜郎自大一起了，之后母公司化重金召来了大批顾问，一放始对有些顾问还真不怎么感冒。之后几年母公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，渐渐理解了很多。

的西方母公司职业技能化的领域专家，心里任何什么事都有方、有武术，甚至于如何放一个都会都有很多武术，之后我对这些武术的研究者有了热爱，自己总结出了不多于武术并给管理政府机构的骨干培训和争论。

在一个复杂的环境下，很多解决办法已经一定会法就事论事来研究者和应付，非常需要系统性的方法和一环的执著。

对于一个组织的重新启动来讲，自由派制度和流程的新设计尤其需要这一点。爱因斯坦真是过：

We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

六、独立思维，不人云亦云

母公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不熟悉业务的境地，而看至多于解决办法和危险。领域专家有过一个研究者，登山者牵涉到时，一般被害者都是一批一批的，很多于有单个人的被害者，原因很有趣，单个人在登山者多发地都会十分小心和警觉。

但一个社会性，社会性越大，每个幼体就都会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管社会性的生命力有多大，登山者都是一定会法不抵抗的。因此我真的在大的政府机构里，保证独立思维的战斗能力尤为重要。

七、多于埋怨、多于相悖、负责任，多干实事

我以前是个埋怨很多的污名化，常容易陷入埋怨之中的。但多年的指导使得我有所转变，因为知道了埋怨是最无济于事的。当今上永远有不极致的什么事，永远有麻烦，唯一的应付之道是面对它，应付它。

心里实实在在的什么事，忽略我们担忧的现状，忽略我们担忧的自己。确实上也有很多或许埋怨的什么事都是我们自己利器动手出来的，比如社都会上很常见的是高级干部早早了，埋怨人心不古、感叹世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能会是他权位在手春风得意时一定会法不一世、视他人如粪土致使的。

八、对职业技能专责、对目标专责，对自己专责，顺利者往往全然专一、信守许诺、心无旁骛

大大型企业无疑都会有绩效考核、都会有论功行赏、都会有KPI、都会有领导指示、甚至都会有一点大型企业自由派，但如果我们片面地信念考核成绩、片面信念KPI基准、片面信念权钱利益集团，片面地对上专责、对别人专责，而不对自己专责、不对自己的目标专责，失去指导的使命感、判断力、热情和好奇心，必将一定会法超越自己的最佳出神。

而一个大型企业如何无论如何无法顺利营造一个环境，让每个幼体尽量发挥到最佳出神，大型企业也都会一败涂地。

九、的单美学修养和审美观现代人，看一起与指导不怎么系统性，却是太系统性了

杰出天分的拿下离不放对美的出神的信念，最伟大的科专修发现，往往蕴涵着秩序、简约和美。

缺多于一点审美观的信念，什么UGLY的什么事都敢心里、不择手段、凡事恰巧，一点都不“高雅”，必将一定会法长久。

十、“大家好，才是就让好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道心里人

快速发展的现代社都会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间逐渐冷漠、诡诈的关系，但确实的社都会、社区可能会就让不是那么回事，正因如此我来中国联通之以前，对一个大大型企业中的指导的人事关系放始还有点未知的恐惧，但确实上在这个自愿性中的的感觉却是人人都能免费、真诚相待，关系融洽并存。

所以关键是我们自己要无论如何无法真诚对待他人，在与他人互动中的将心比心。当然，指导中的的军事冲突是一定会法不尽量避免的，确实上军事冲突也是一定会法必要去尽量避免，甚至很多军事冲突对组织来讲，是大有有益的。就象夫妻吵一架后爱恋往往不够好。

只要我们依靠总括原则：

1)对事不对人。

2)与人为善。就无疑能把适度的军事冲突正向到对自己、对组织都稳固的同方向。

十一、免费和分享的强硬态度

在一个高科技母公司指导，如果报着保守和隔绝的执著，成长无疑都会停滞不以前。

十二、心里好时间段负责管理

在中国联通指导十年，3650天，指导日3000天左右，这些时间段是不是白花在众所周知的什么事上了，有效的、有产出的指导时间段究竟有多多于，实在或许怀疑。

时间段负责管理是我在中国联通指导当中的较大的全盘之一，可能会也是母公司整体性的解决办法，指导缺多于计划，常是面临大幅度的被接踵而至;或者是大幅度去接踵而至威尔森下属;或者是大幅度的都会议、争论，占去绝大部分的时间段;或者是被自己的热爱所牵引，白花大量时间段动手一些不着边际的什么事;或者是白花很多时间段在一些细枝末节的什么事上，把无论如何无法很重要的什么事多年来弃置非应付一定会法不的显然然后被迫仓促行事。

现在述说要，如果就让能负责管理好这十年时间段，我真的天分应该大很多。

评：从应届生到千万薪金，吴家近江很努力工作、也很优秀。

但他的离放，美国所为并一定会法致使太大的损失。因为任正非手下依然猛将如云。中国联通有非常健全的人才培养和挑选基础。中国联通的顺利，是之尊的顺利。

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