尼尔的心魔与管理：我的痛苦从未停止

其严厉的威权统治”，“埃隆此后也把比方说严酷的威权画风搬到了自己同他人的关联中才会”。

多姆山尔是一个制做绝望的黑暗人物，再一对全因的祖母实施，二人之后离婚。许多年后，当全因发觉兄长与其第二任妻子的前妻有了一个父母，他越来越让人到毛骨悚然、怒不可遏，但又难以启齿。此后全因日后也没人和兄长发觉过福州话。

2

一个安全性酗酒者

全因的少年时期浸透着本质。莱利芝研究道，动荡环境污染和炽热冲突对他有着莫大的娱乐性，有时他甚至执着这些东西。在面对着根本性的危机、终于期满和过确业流转时，他披荆斩棘、激流勇进。

“戏剧性是他人生的最佳家庭变为员。”全因的弟弟金博尔发觉。

保守的原生家庭塑造出了他保守的行过确画风。他偏爱扩大安全性，破釜沉舟，让大家无路可退。可以发觉他是一个“安全性酗酒”者。

当他与老友好玩本钱解颇高的德州扑克，尽管全因不是行家，他还是上了桌。“指认有很多聪明人和劲敌，他们擅长计、计算赔率。”一位指认人士发觉，“埃隆认真的就是在每一手上全押，输个精光，日后买越来越多的金花钱，加倍解。终于，他输了许多手直至，又一次全押，决胜负了，然后他发觉：‘好，就这样吧，我不好玩了’。”这样的举动代表了他生活的一个意象：不才会短时间把金花钱拿下桌，让它们继续跟着他历险。

“我直至都是这种状况，要么把金花钱日后到时桌上，要么去打游戏的下一关，总之我不才会安于现状。”全因发觉。

全因是一个集权的人物，尤为不擅长与CEO分享权力——这是他同时在6家子公司亲力亲为的情况——而不是担任投资人或者董过确才会小团体。

在开办特斯纳早期，全因是特斯纳的单单资人，但他在此期间与三位早期CEO闹掰了。其中才会，第二位单单任特斯纳的CEO迈克尔·唯物主义日渐挖掘出，究竟无具体方法忍受全因的暴力行为。“他毫无疑问就是个暴君。”迈尔克发觉，作为一个温顺和善的人，无论对方是保安还是多家公司，迈克尔都才会彬彬有礼，因此广受称颂。“埃隆毫无疑问脾气很好，他不才会在意友善他人这件过确。”他甚至没无论如何读过他起初的妻子贾丝廷的以外小发觉，迈克尔越来越让人到震惊。“他这种善良不下保守的，发觉实福州话，他究竟就没无论如何与任何人建立起真正的情越来越让人联系。”

之后，全因意识到没人办具体方法与他人分享权力，赶前行了特地改任的CEO，于2008年自己单单任。

他的管理制度画风可以发觉是粗暴厌恶。全因才会在才开会上发觉：“这是我听过的最卑鄙的方案。”他还才会往往用水煮掉裁员来发泄自己的恐惧。

作者检视道，在全因带领的小队中才会，虽然他的激励长期存在，但他行事的立场无论如何毫无疑问是高傲的、粗暴的。在蒙大拿州超级车间，一个周六的晚上10点，因为机械前臂对不许的情况耽误了装上开发进度，全因勃然大怒，叫来了年长的制做工程项目公司。全因大声嚷嚷道：“嘿，这微电脑瞄得不许，是你腊的吗？”这位工程项目公司怯怯嘟囔了几句。全因不停质却说：“这有没有你认真的！”他失掉忍耐：“你就是个自嘲！滚单单去，别日后让我望著你！”

几分钟后，技术顾却说把这位居然的年长工程项目公司纳到拼命，有一天：全因发布命令辞退他。他慢慢地就才会接获免职书。而在工程项目公司前行后的一周，这名实习生也被辞退了；又过了一周，实习生的老友也接踵而来辞退。

“埃隆不高兴的时候，就才会大发雷霆，往往对另行人和外省裁员好在。”一位裁员并称。另一位裁员发觉，他只是找寻差不多一种有效率的作具体方法应对他的受挫越来越让人。

全因最偏爱的一个词或概念是“金属乐”。在开办第服装店子公司Zip2时，他就用“金属乐”来阐述他想要要营造的职场文化。近百30年后，他在重塑Twitter温和、本质化的文化时也才会提到这个词。他在一些给裁员写下的电子电邮中才会，电邮标题是“超级金属乐”。他写下道：“请大家认真好准备，迎接超高的指导数值，这种数值，你们大多数人此从前从尚未承受过。心中都专业性够强盛的人是没人具体方法合理化一个行业的。”

他有狂热的紧迫越来越让人，坚持旧版荒谬的终于期满，逼迫迫人会进行。而作为裁员，你爱人无具体方法对他发觉不——如果你这么认真了，他才会事后开掉你，然后换一个发觉Yes的人。

而且，他对一些人的离去并不才会越来越让人到伤越来越让人，他偏爱有另行鲜血液重新加入。他担心的是“富足了就不日后过确”的反常。他总觉得有些人在子公司指导很长整整，挣够了花钱，买了几处散心后院，就日后也不怀念在车间中都打地铺的日子——你没具体方法想要象，这位世界性企业家甚至至今没无论如何私人机构助理或各派系人员，他想要完全掌控自己的日常商量。

“埃隆也非常珍惜本能，但他珍惜的本能越来越多时候是宏大意义上的社会群体。”一位裁员发觉，“作为他的的总部，你赞许才会意识到你只是一个用来实现这个宏伟之后目标的物件人，这没人什么情况。但并不一定，物件人单单现了生锈，他才会觉得他可以这样一来换掉这个物件人。”这让一些裁员从他的金属乐本线中才会逃离。

作者并称，全因在某些上都和贝佐斯（彭巴到时驱）相像，都是靠着狂野、国际化和强盛的自信合理化一个行业，他们都对裁员很蔑视，时常把“卑鄙”二字挂起在嘴边，谁敢怀疑、谴责他们，谁就才会迅速引来怒火。他们的眼前聚焦在尚将会蓝左图，而不是短期盈利。

但尚未婚妻对工程项目情况的精研方式大相径庭。贝索斯的座右铭是“步步为营，如狼似虎”。全因的温顺则是要而出名不下进，用一个不毫无疑问进行的终于期满把大家逼迫到极限，即便他要因此承担安全性。

这些都让全因在对于车间的极限单单厂理论和子公司治国作具体方上都具备独特的发言权。以下两个前言想要要将其作具体方法理论化：全因是如何管理制度车间和管理制度子公司的。

3

单单厂！单单厂！特斯纳如何极限单单厂？

第一、把车间的控制权攥在自己手中都

全因偏爱“垂直为基础”战略之后目标。在他的应当中都，让服装店子公司变为功的不是产品线本身，而是高效地制做产品线的战斗能力。这个情况就是，你怎么制做那些制做微电脑的微电脑——换句福州话发觉，你是怎么所设计车间的。这与所设计货车本身一样最重要。

他所设计车间的作具体方于2010年5月初呈现出，起初Lexus正要单单售服装店车间，位处蒙大拿州埃尔娄，在小城市的边缘丘陵地带。全因以4200万美元买下来。

在车间所设计上，全因将工程项目公司的屏障式工位放在装配的底下，每当他们认真单单来的所设计原素拖延了制造开发进度，就才会碰到霓虹灯的霓虹灯，听到劳工的抱怨声。全因还才会往往与会工程项目公司同他在装配上前行来前行去。

他把自己的开放式办公桌放在装配中才会间，四周没无论如何墙壁，桌子下面有一个枕头，半夜时可以用上。

2013年他又驳斥一个平庸的想要具体方法：在另行泽西州建造非常大的电池组车间，产量比世界性上其它电池组车间的二分还要大。对全因来发觉，这限于第一性原理。Model S应主要用途的电池组左右占世界各地电池组存量10%，而特斯纳彼时筹备的另行车型Model X和Model 3，才会所致特斯纳的电池组才可求增加到此从前的10倍。之后，他与电池组供应商子公司合作开发建立了超级车间。

第二、特地好在，住进车间，24星期集体冲杀

在书中才会，莱利芝检视发觉：“每当全因面对阴沉沉的病态状况，他就才会让自己恐怖地指导。”在2017年7月初Model 3启动时单单厂最后，他就是这种状况。此时，他刚亲身经历了一段情越来越让人破裂；雪上加霜的是，他发觉兄长和第二任妻子的前妻怀了一个父母。于是，他将自己投放Model 3单单厂的黑暗地狱中才会。

起初他的核心忧虑是：提高火力发电，让特斯纳每周制造单单5000辆Model 3。要发觉，特斯纳已经命悬一线——如果能认真到，特斯纳就不论如何下去；如果无具体方法子公司就才会消耗资金。

全因搬进了车间车间。这是他的一种战术：特地好在，每天24星期持续保持集体冲杀的状况，努力去实现这个之后目标——在子公司，他正要大家达致那种“免得命”的指导数值。

他从蒙大拿州制造电池组的超级车间开始，慢慢地，他变为了这中都狂热的“大元帅”。

全因正要每周制造5000个电池组包，装配所设计师有一天：这不算恐怖了，他们最多能制造1800个，扩产还才可1年。全因立马把他调前行了，找寻来了一位另行高层领导，因为这名高层领导身上有全因偏爱的“大刀阔斧向从前冲”的劲头。

“那说道疯痛快免得命，我们起初每天只醒四五个星期，还往往打地铺。我记得我起初就在想要：‘我刚刚持续保持理智的边缘恐怖试探’。”全因回忆发觉。下雪消除一点的时候，全因醒在车间房顶上的屋子中都。

第三、从该系统工程项目信徒摇身一反为，去该系统工程项目

全因在车间认真的另一件大过确是，从该系统工程项目反为变为去该系统工程项目。

自20世纪初有流冷水线以来，大多数车间所设计分两步：第一步，搭车建装配，劳工要在每个工位上进行特定的特殊任务；第二步，装配跑通直至，机械和其他电子元件陆续进场，渐进式地替代一以外劳工的指导。然而，最开始，全因把这两步颠倒了刚才——第一步就尽毫无疑问该系统工程项目地进行每一项特殊任务。此后，他挖掘出——这并不好使。

全因在蒙大拿车间挖掘出，机械前臂在短时间内塑料和对准过程中才会单单现情况，所致开发进度拖延；而这个情况手动进行可靠度越来越强。

于是，他从一个该系统工程项目的信徒摇身一反为，以比方说高涨的自信开始追寻另行之后目标：找寻单单装配上每一个长期存在该系统工程项目妨碍的节目，刚才替换该系统工程项目后有没有能进行得越来越快。

从此去该系统工程项目带入全因“单单厂作具体方”的一以外：务前提等到所设计过程的其他以外都认真完，在怀疑了所有正要、替换所有过分的以外直至，日后带入该系统工程项目电子元件。

第四、摄像头和驾驶者管理制度

在蒙大拿车间的制造瓶颈于2018中旬大大降低后，全因立马转进了埃尔娄的汽车装配厂。他要将该车间每周制造2000辆Model 3的火力发电扩展到5000辆。他筹划了一场原是“产量快速增长”的采取行动，想要要像消防演习一样寻找寻并打倒单单厂节目的所有情况。

在车间的中才会央区域是一间名叫“木星”的主才开会室。全因把它作为办公室和议过确厅，有时也是他整天的地方。屋中都有一排摄像头，用户界面像股票行情左图一样霓虹灯着、越来越另行着，该系统会标示出整个车间和每个工位上的总产量。

在全因看来，所设计一个好的车间就像所设计一款微型芯片，最重要的是所设计单单合理的工位密度、步骤商量和指导处理过程。因此，他最注意解的是其中才会一块电视摄像头：纸片可以碰到个装配上的工位情况，驾驶者断定该工位运行是否畅通已得。而且每个工位上本身也有想像的驾驶者，全因可以在房间中都前行来前行去，一次次去锁定故障点。他的他的团队并称此过程为“来到红灯从前”。

“产量快速增长”采取行动开始后，全因像熊一样在厂内快速行进，前行向他碰到的每一个红灯。据他自己回忆，情况好的时候，他一天在厂内中都能下100道命令。

经过两个月初的努力，到2018年5月初下旬，该车间每周能制造3500辆Model 3。这个变为绩让人眼从前一亮，但还没人达致5000辆之后目标。

第五、在屋子中都三阳

为了充分利用埃尔娄厂火力发电，全因想要到一个关于二次大战的故过确：起初另行泽西州政府并不才可要赶制Ju，就在蒙大拿州航天航空子公司的车位中都建了装配。与多家公司争辩后，他们重新考虑效仿另行泽西州政府曾因的认真具体方法。

在埃尔娄区划具体方法中才会，有一条叫“临时货车大修区内”的明定，功用是容许小型加油本站搭车建屋子，方便货车换上后轮或霰弹，但并没人明定屋子的最大尺码。“去办一个许可证，然后咱们搭车一个非常大的屋子单单来，直至我们日后补交罚款。”全因发布命令发觉。

当天晚间，特斯纳的劳工开始挖掘其余部分在车间末尾车位上的碎砖瓦砾。他们没人整整在脱落的混凝土上时更，所以直观地铺了一个长条，开始在长条外面搭车屋子。来作了两周，他们就将屋子搭车建完毕，进行一处长1000英尺、周长150英尺的制造区内，足够能容一条临时装配。每个工位都商量劳工上岗，没无论如何回避机械。

但有一个情况，他们没无论如何录送带将尚未竣工的货车送入屋子那头。他们毕竟只有一个主要用途行进零部件的残旧该系统，录送战斗能力不足以行进车头。全因发觉：“我们把它放在一个小峭壁上，靠重力就能有足够的推力，持续保持标准的录送带运动速度来行进货车。”

这是全因的“屋子采取行动”。“如果常规思维无具体方法进行一项特殊任务，那么就有前提应主要用途非常规的思维策略。”全因这样发觉。

他们在7月初1日清晨1点53分，进行了5000辆之后目标。全因向所有特斯纳裁员发送了一条信息：“我们变为功了！……我们创造了一种突破不毫无疑问的全另行技术细节，在屋子中都全力以赴地拼搏。”

4

全因如何认真管理制度？他的十三条时也

在亲身经历了蒙大拿车间和埃尔娄车间地狱般的扩火力发电后，全因总结了“五步指导具体方法”，并且才会像念咒一样在内部念叨这套作具体方。“每次一谈到五步指导具体方法，我就像老和尚诵经一样。”全因发觉，“但我觉得把大家额头磨单单茧子是有好处的。”

他的“五步指导具体方法”如下：

1、怀疑每项正要。驳斥任何一项正要时，都应当记下驳斥这一正要的人。爱人免得给与一项来自某个部门的正要，比如来自“录讯部门”或“安全部门”的正要。你才会发觉驳斥这项正要的人的名字。接下来你应当怀疑它，不管这个无论如何多聪明。聪明人驳斥的正要才是最危险性的，因为人们不不算毫无疑问怀疑他们。这件过确要直至认真下去，即便这项正要来自我全因本人。怀疑后，大家就才会小型化正要，让它反为得不那么卑鄙。

2、撤下正要当中才会所有你能撤下的以外和处理过程，虽然你毫无疑问还得把它们加回来。过确实上，你如果终于加回来的以外还差不多撤下以外的10%，那就发觉明你删减得还够。

3、简化和优化。这应当放在第2步最后，因为人们常犯的确误就是简化和优化一个原来不应当长期存在的以外或者处理过程。

4、延缓周转整整。每个处理过程都可以延缓，但只有遵循了从前三个步骤最后才能这么认真。在特斯纳车间，我确误地把很多全身心花在延缓制造处理过程上，此后我才意识到这些处理过程原来就应当被拿掉。

5、该系统工程项目。在蒙大拿车间和埃尔娄车间犯下的一个大确就是我一开始想要要将每个步骤进行该系统工程项目改造。我们本应当到时怀疑所有正要，撤下过分的以外和处理过程，把情况刨单单来、处理掉，然后日后前推该系统工程项目。

五步之外，还都是以单单一些推论，有数：

6、所有关键技术实习生都才会有能力也。比如，软件他的团队的管理制度人员才会数花20%的整整进行编程语言，不算阳能房顶业务的亲身经历才会花整整在房顶特地认真装上指导。否则光发觉不练，他们就比如说不才会骑马的骑兵团副队长、不才会舞刀弄枪的统领。

7、“你好，我好，大家好”是很危险性的。人们才会因此不日后怀疑老友的指导全面性，人们天然有一种趋向于是想要把要好的老友右脚下船，而这种危险性趋向于一定要尽量避免。

8、犯确没人关联，但确了还不为所动低头就不行。

9、爱人免得正要你的他的团队认真你自己都不想要认真的过确。

10、每当有情况并不才可要解决时，免得只与你这样一来管理制度的相关高层领导聊。集中初步就是跨一般来说沟通，去跟你同属的同属这样一来交流吧。

11、招聘要招立场端正的人。技能是可以的教会的，但要逆转一个人的指导立场可就不算费劲了，得给他“换个脑子”。

12、恐怖的紧迫越来越让人是我们子公司运作的具体方法则。

13、唯一要遵守的规范就是理论物理定律能推导单单来的规范，其他一切都只是建议。

以上可以视作是全因的十三条时也。

全因的管理制度与其善良迥然不同，极富了夸张、大开大合和戏剧诗意。

如果你却说全因，CEO并不才可要合乎哪些特质，其中才会一定不有数“是个好人”这一条。

全因的众多应当就是管理制度者追寻的之后目标不应当有数“被人偏爱”。这是他为什么在注资了Twitter后腊掉了这家子公司的管理制度层，自己接管；然后又腊掉了以外裁员。

对于全因各种比较直观多面的善良，作者在结尾发觉：一个懂得节制审慎的全因真的还才会像一个自由不羁的全因一样变为就斐然吗？心直口快、无所顾忌是他人格中才会必备的特质吗？他脚踏实地又狂放不羁，如果我们不给与他人格中才会的比较直观多面，那么V-还能被送入不算空吗？我们还能迎来电动车革命这场划时代的转型吗？

并不一定，伟大的国际化者就是与安全性群星的父母，他们拒绝被规训。他们毫无疑问草率自负，为人尴尬，有时甚至引发危机，但毫无疑问他们也很恐怖——恐怖到认为自己真的可以改反为世界性。

也许，倘若我们不了解全因的生死，就难以真正了解全因与他的恐怖。

注解：本文片段摘自《埃隆·全因录》，这本书于2023年9月初12日世界各地同步选集，唯一简体中才会文版由中才会信选集集团选集。本书由《微软录》执笔人、另行泽西州的现代颇受欢迎生平作家Walter Isaacson（沃尔特·莱利芝）执笔。

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