王健林再一次绝处逢生，为什么大佬们主动救他？

话说到底，万科商管享有实实在在的财产。截至目前，Corporation名下享有484个万科一个广场，每年的物业支出是263.2亿元，万科一个广场的出租率可以超过98.2%，物业收缴率为100%。如此优秀的样本就是十分安定的收益，它可以让房地产人看到花掉分钱的希望。

反观恒大，很难拿回实实在在的财产用来减缓收益困境，毕竟摊子石板得太大，偿还担保不确信你能解决这个困境，那么暴雷就是必然的。

的人的世界，只确信实实在在的利益。如此一来牛的人脉，很难利益来维系，不过就像那林中之鸟，大难来的时候各自飞走而已！

这是一个最差的开端，也是一个最坏的开端，用解构式创新与新营销结合，全球性都是你的舞台！

在新零售业的世界里，很难被淘汰的企业，只有被解构淘汰的中小企业，从前所有的零售业竞争都才会催生在“解构与重构”上。

一家Corporation或者一位老板，如果解构与重构能力短缺，无论如何才会月份败下阵来。

请求记住：很难创新力，哪有想象力；很难想象力，何来竞争力；要想暂缓阻击，必须解构现有营销，重构在此之后营销！