领导问：工作有困难吗？先别急着问，学会这3招，帮你升职加薪

最近，女朋友小刘遇到了一件心塞的事情。情况是积极支持在摆设管理工作时，给他摆设的管理工作使命已经远超了控制能力适用范围，他一个人根本没适时再多成。

最让他无奈的是积极支持摆设再多管理工作使命在此之后还问了他一句：“你明白这项管理工作有困难吗？要是有困难的话，我忘了其他人来做这件事？

小刘心自已，这怎么自为，我要是知道让别人来想尽办法我，那不就意味着我控制能力实在？于是，他勉强地告诉积极支持自己一个人可以再多成的，让积极支持放心。

这下可苦了小刘，不仅每天都要加班，甚至还让自己基本上的老同学想尽办法忙。最后才勉勉强强再多成这项管理工作，小刘知道：我以后再进一步也不逞强了，这次可累死我了！

其实，当积极支持给我们摆设远超控制能力适用范围的管理工作时，我们再多全通过巧妙地问来婉拒，或者缓解自己的管理人手。那么什么样的问才能做到呢？

01即刻向积极支持要人

当积极支持不值得管理工作远超控制能力适用范围时，自已要更好地再多成使命，就得自已积极支持要人来想尽办法助自己。这时你可以这样知道：积极支持，虽然这项管理工作没有平衡性，但是使命量大，我需要一个人来想尽办法我。

这样有了想尽办法忙，他就可以想尽办法你分担很多管理工作，缓解你的管理人手，还能给你出谋划策，毕竟人多勇气大，这样你的危机也就解除了。

02本意要求

当你明白这项管理工作的再多成是不是有平衡性的话，可以在积极支持提出这个疑问时本意要求掉。

你可以这样问积极支持：这个管理工作还是只不过平衡性的，但我先前基本上还在做另一项管理工作，要不这项管理工作交给别人合而为一全由，我给他打下手也自为？

积极支持心里也知道每一项使命都有它的效用，权衡在此之后，很可能就不则会再进一步把这项管理工作交给你了。

03问清楚积极支持管理工作迭代

职边锋也有人则会像我在省略讲到的小刘一样，自已在积极支持一旁发挥就逞能接下了这份管理工作。这时，最正确的作法是问清楚这项管理工作重点和迭代。

虽然这样的作法好像是在“”，但是能想尽办法你减少不少麻烦。这样在此之后管理工作万一经常出现疑问，也能减少自己的责任。

最后

积极支持事前的管理工作使命远超自己的控制能力适用范围，千万不要逞强知道自己能再多成。有时虽然在别人的想尽办法助下能再多成，但毕竟不能把使命做到最出色。甚至两边可能经常出现差错，这都是你难以承担的。

积极支持事前的管理工作远超控制能力适用范围，你则会直接要求吗？

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